V1 Distress – Eine Marke der V1 Capital
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Investoren · 01 / DIE INVESTITIONSTHESE

Vorhandene Substanz. Ein besserer Betrieb.

V1 sucht Kapitalgeber, die ihr Kapital durch die Übernahme und Sanierung geeigneter Krisenunternehmen vermehren wollen. Wir richten uns an Partner, die die Chancen und Risiken von Distressed-Akquisitionen bewusst mittragen. Je nach Fall prüfen wir Asset Deal, Share Deal oder einen Einstieg im Rahmen eines Insolvenzplans.

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  1. 01Substanz prüfen
  2. 02Kapital planen
  3. 03Maßnahmen umsetzen
  4. 04Fortschritt berichten
01 / UMSETZUNG

Der konkrete Ablauf.

Ein günstiger Erwerb allein ist kein Investmentgrund. Es braucht tragfähige Nachfrage, einen realistischen Fortführungsbedarf und beeinflussbare wirtschaftliche Engpässe. Für die konkrete Prüfung ist das Portal mit Unternehmensfall, Sanierungsplan und Kapitalbedarf vorgesehen. Ein Unternehmen ohne belastbare Perspektive wird durch KI allein nicht investierbar.

Investoren · 02 / WOFÜR DAS GELD ARBEITET

Der Kauf ist ein Schritt. Die Veränderung die eigentliche Arbeit.

Kapital finanziert Prüfung und Erwerb, Fortführung und die operative Veränderung. Dazu gehören Automatisierung, passende Neuentwicklungen und Einführung im Team – priorisiert nach dem wirtschaftlichen Bedarf des Unternehmens.

01 / UMSETZUNG

Der konkrete Ablauf.

Vor einer Zusage werden Kaufpreis beziehungsweise Erwerbsstruktur, Transaktionskosten, laufender Liquiditätsbedarf, Umsetzung und Reserve getrennt geplant. Erst diese Rechnung zeigt, welcher Fall zum Kapital passt und ob zusätzliche Finanzierung nötig ist. Diese fallbezogene Planung gehört zu den Unterlagen für die Prüfung im Portal.

Investoren · 03 / WAS DER PARTNER BEKOMMEN SOLL

An wirtschaftlicher Verbesserung beteiligt.

Das Ziel ist ein Unternehmen, das wieder Geld verdient und dadurch an Wert gewinnt. Der Kapitalpartner soll an dieser Entwicklung beteiligt sein; V1 bringt die operative Arbeit und technische Umsetzung ein.

01 / UMSETZUNG

Der konkrete Ablauf.

Quote, Bewertung, Rechte, Berichtspflichten, Ausschüttungen und ein möglicher Exit werden am konkreten Fall definiert. Die zugehörigen Informationen sind Teil der weiteren Prüfung nach persönlicher Freigabe. Der geplante Wertzuwachs ist eine Investitionsthese, keine Renditezusage. Eine Beteiligung kann bis zum vollständigen Verlust des eingesetzten Kapitals führen.

Umsetzung vertiefenTools und Arbeitsweise
01Substanz prüfen

Nachfrage, Kunden, Deckungsbeiträge und Fortführungsbedarf prüfen, bevor ein Kauf entschieden wird.

02Kapital gezielt einsetzen

Prüfung, einen möglichen Erwerb und priorisierte Umsetzung finanzieren. Kaufpreis, Liquidität und Reserve müssen im Gesamtplan zusammenpassen.

03Wirkung nachhalten

Ausgangswerte, Meilensteine und wirtschaftliche Fortschritte für einen konkreten Beteiligungsfall vereinbaren.

Den Unternehmensfall gemeinsam verstehen.

Der Kapitalbedarf folgt dem Unternehmen und seinem Sanierungsplan. Eine Beteiligungsentscheidung braucht mehr als ein günstiges Kaufangebot oder eine überzeugende Technologieidee.

Was vor einer Beteiligung geklärt werden muss.

Welche Kunden und Leistungen tragen die Fortführung? Warum ist der Betrieb in die Krise geraten? Welche Kosten, Verpflichtungen und operativen Engpässe bestehen? Diese Fragen bilden die Grundlage für die Bewertung eines Falls.

Dazu kommen Erwerbsstruktur, verfügbarer Handlungsspielraum und die Voraussetzungen der Umsetzung. Die konkreten Unterlagen und Prüfungen richten sich nach dem Unternehmen. Offene Annahmen müssen als solche erkennbar bleiben.

Wofür Kapital eingeplant wird.

Erwerb und Transaktionsaufwand werden von laufender Fortführung, Umsetzung und Reserve unterschieden. Veränderungen brauchen Zeit, während Personal, Lieferanten und Betrieb weiter finanziert werden müssen.

Der Maßnahmenplan legt fest, welche Eingriffe zuerst erfolgen und welches Budget sie benötigen. Technische Integration, neue Entwicklung, Führung und Einarbeitung werden zusammen betrachtet. Eine feste Summe oder prozentuale Aufteilung für alle Opportunities gibt es nicht.

Wie Zusammenarbeit und Fortschritt vereinbart werden.

Vor einer Beteiligung werden Rolle, Rechte und wirtschaftliche Bedingungen am konkreten Fall besprochen. Dazu gehören auch die Verantwortlichkeiten für Umsetzung und Entscheidungen sowie die Form des Reportings.

Der Fortschritt soll an vereinbarten Meilensteinen und wirtschaftlichen Ausgangswerten nachvollziehbar werden. Das Ziel ist eine Verbesserung des Unternehmens; ein Wertzuwachs oder bestimmter Rückfluss kann daraus nicht zugesagt werden. Konkrete Konditionen werden nicht durch die Website vorweggenommen.

Vom Portalzugang zur Prüfung einer Opportunity.

Der Einstieg erfolgt über die Anfrage zum Portalzugang. Anschließend wird besprochen, welcher Unternehmensfall zur gewünschten Rolle und zum verfügbaren Kapital passt und welche Informationen für die weitere Prüfung erforderlich sind.

Die Vorstellung einer Opportunity ersetzt keine Prüfung und keine Beteiligungsvereinbarung. Erst der konkrete Fall verbindet Unternehmenssubstanz, Kapitalbedarf, Sanierungsmaßnahmen und die Bedingungen einer möglichen Zusammenarbeit.

Die entscheidenden Fragen.

Wie viel Kapital wird je Opportunity benötigt?

Es gibt keine feste Summe für alle Fälle. Erwerb, Fortführung, Umsetzung und Reserve werden für jedes Unternehmen separat geplant. Für die Prüfung dieser Planung ist das Investorenportal vorgesehen. Zugang und verfügbare Fälle stimmen Sie persönlich mit V1 ab.

Welche Unternehmen passen zum Vorhaben?

Gesucht werden Fälle mit erhaltenswerter Kunden- und Leistungssubstanz und konkret beeinflussbaren operativen Engpässen. Branche, Größe und Erwerbsstruktur werden anhand des verfügbaren Kapitals und der Unternehmensprüfung festgelegt.

Was ist heute bereits vorhanden?

Christians operative Erfahrung, eigene Softwareentwicklungen und Projektpraxis bilden die Grundlage. Für die Prüfung konkreter Opportunities ist das Portal vorgesehen; Finanzplan und Beteiligungsbedingungen werden für jeden Fall separat erarbeitet.

Wo finde ich die konkreten Opportunities?

Das geschützte Investorenportal ist für Unternehmensfälle, V1s Sanierungsplan, Kapitalbedarf und Unterlagen vorgesehen. Fragen Sie Ihren Portalzugang an. Christian stimmt verfügbare Fälle und Freischaltung persönlich mit Ihnen ab; der öffentliche Zugang ist noch nicht freigeschaltet.

QUELLEN & EINORDNUNG

Öffentliche Profilangaben und eigene Beiträge ergänzen die dokumentierte Projektpraxis. Die dargestellten Unternehmensszenen sind Illustrationen, keine Kundenreferenz oder gemessene Sanierung.

Christian Kirsch · veröffentlichtes V1-Profil