Wir suchen Unternehmen in Krise oder Insolvenz, die weiterhin Kunden, Nachfrage und operatives Know-how haben. Die Investmentthese: diesen Kern erhalten und die Kosten seiner Leistungserbringung grundlegend verändern.
Bestehendes Geschäft + veränderbare Kosten + finanzierbare Umsetzung = Sanierungspotenzial
Eine zu prüfende These – kein bereits zugesagter Erfolg.Ein Auftragsbestand ist nur so viel wert wie seine Lieferbarkeit, Marge und Zahlungswahrscheinlichkeit.
Wir unterscheiden Kosten der Leistung von Aufwand, der durch Organisation und Automatisierung veränderbar ist.
Eine Fortführung braucht verfügbare Menschen und Ressourcen. Software ersetzt diese Voraussetzung nicht.
Die Sanierung muss auch dann finanzierbar bleiben, wenn Verbesserungen später greifen als geplant.
Wenn Nachfrage dauerhaft fehlt, der Kern nicht fortführbar ist oder die Sanierung nicht finanziert und besetzt werden kann, trägt die Investmentthese nicht.
Entscheidend ist, ob sich mit dem bestehenden Geschäft wieder Geld verdienen lässt. Dafür prüfen wir Kundenbindung, Auftragsbestand, Deckungsbeiträge und die Kosten der Leistungserbringung. Bestehender Umsatz allein genügt nicht: Kunden müssen bleiben wollen, Leistungen lieferbar sein und die wesentlichen Verlustursachen veränderbar sein.
Kundenverträge, Mitarbeitende, Lizenzen und Verbindlichkeiten bestimmen, was erhalten werden muss und welche Struktur die Fortführung trägt. Der Erwerbsweg ist Teil der Sanierungsthese.
Ein Erwerber übernimmt definierte Vermögenswerte und Rechte. Der bisherige Rechtsträger bleibt zurück.
Zu prüfen, wenn sich der fortführbare Betrieb aus der bisherigen Gesellschaft herauslösen lässt.
Ein konkret abgegrenzter Erwerbsumfang mit einem belastbaren Übergang in den laufenden Betrieb.
Die konkrete Ausgestaltung erfolgt fallbezogen mit rechtlichen und steuerlichen Spezialisten. Insolvenzplan und Anteilserwerb können zusammenwirken.
Wir betrachten, welche Kundenverträge, Rechte, Menschen und Betriebsmittel für die Fortführung notwendig sind. Daraus ergibt sich, ob ein übertragener Betrieb oder der bestehende Rechtsträger die bessere Grundlage bietet. Haftung, Finanzierung, erforderliche Zustimmungen und Zeit bis zur Übernahme werden mit rechtlichen und steuerlichen Spezialisten geprüft.
Asset Deal · Betriebsmittel und Rechte erwerben
Definierte Vermögenswerte werden auf einen Erwerber übertragen. Die Fortführung von Verträgen und Arbeitsverhältnissen sowie mögliche Haftungsfolgen sind gesondert zu prüfen.
Share Deal · Gesellschaftsanteile erwerben
Der Rechtsträger bleibt bestehen – mit seinen Vertragsbeziehungen und Verbindlichkeiten. Deshalb sind Altlasten und notwendige Restrukturierungen zentrale Prüfgegenstände.
Insolvenzplan · den Rechtsträger sanieren
Ein Sanierungsinstrument, keine dritte Kaufvertragsform: Ein Plan kann Gläubiger- und Anteilsrechte gestalten und einen Investoreneinstieg einbinden. Gesetzliche Mehrheitsregeln und gerichtliche Bestätigung sind maßgeblich.
Ein niedriger Kaufpreis macht noch keine gute Investition. Entscheidend ist der gesamte Kapitalbedarf bis zu einem Betrieb, der seine laufenden Verpflichtungen wieder tragen kann.
Jeder Baustein braucht einen Betrag, einen Zeitpunkt und nachvollziehbare Annahmen.
Keine pauschale Finanzierungssumme.Kaufpreis, Prüfung und Durchführung der Transaktion.
Was wird übernommen – und was kostet der Vollzug?Liquidität für Personal, Lieferanten und den laufenden Betrieb.
Wann fließt Geld ab und wann kommt es zurück?Organisation, Systeme, Entwicklung und Einführung der Veränderungen.
Welche Maßnahme braucht welches Budget?Zusätzlicher Spielraum für Verzögerungen und Abweichungen.
Was passiert, wenn die Wirkung später eintritt?Unternehmensprofil · Erwerbsstruktur · Kapitalbedarf · Maßnahmen · Risiken · Beteiligung
Je Opportunity im geschützten Portal aufzubereiten. Zielgrößen und Konditionen werden separat konkretisiert.Umsatz und Mitarbeiterzahl beschreiben die Größe des Betriebs. Für die Investition zählen zusätzlich Kaufpreis, laufender Liquiditätsbedarf, Sanierungsaufwand und Risiken. Diese Größen sollen je Opportunity nachvollziehbar im Portal aufbereitet werden. Beteiligungsstruktur und Konditionen werden am jeweiligen Fall vereinbart.
Ein Unternehmen braucht in der Sanierung mehr Aufmerksamkeit. Unser vorgesehenes Modell verbindet Führung im Zielunternehmen mit V1 für operative Veränderung und Technologie – ergänzt um die Fachkompetenz des jeweiligen Falls.
Christians Führungs-, Vertriebs- und kaufmännische Erfahrung trifft auf Entwicklungspraxis in CRM, Voice, Abrechnung und Automatisierung.
Damit können wir Prozesse und die dafür benötigte Software gemeinsam bearbeiten. Fachliche Verantwortung, Einsatzzeit und zusätzliche Ressourcen werden je Fall konkretisiert.
Erfahrung und Umsetzungspraxis ansehen ↗Verantwortliche halten Kundenbeziehungen, Leistung und Team zusammen. Ihr Prozess- und Branchenwissen ist Teil jeder Veränderung.
Recht, Steuern, Branche oder zusätzliche Führung: Fehlende Fähigkeiten gehören vor dem Erwerb in den Ressourcen- und Kostenplan.
Wer übernimmt die Führung? Welche Kapazität ist tatsächlich frei? Welche Leistung muss zusätzlich besetzt werden? Erst daraus lässt sich ein verantwortbarer Übernahmetakt ableiten.
Das beschreibt das vorgesehene Modell. Ein festes Jahresziel, eine maximale Parallelzahl und ein vollständig besetztes Sanierungsteam sind bislang nicht bestätigt.
Vor einem weiteren Erwerb muss geklärt sein, wer den Betrieb führt, welche Zeit V1 tatsächlich einbringen kann und welche Leistungen zusätzlich besetzt und finanziert werden müssen. Gemeinsame Softwarebausteine können Arbeit sparen. Sie ersetzen weder Branchenkenntnis noch operative Verantwortung vor Ort.
V1 will die wirtschaftliche Arbeit und ihre technische Umsetzung zusammenführen. Welche Funktionen wir verändern, richtet sich nach ihrem Beitrag zu Ergebnis, Liquidität und Kundenbindung.
Anfragen qualifizieren, Angebote nachhalten und Servicefälle verlässlich bearbeiten. CRM, Voice Agents und verbundene Abläufe können den manuellen Aufwand senken.
Ansatz und Anwendungsfälle ↗02 / Betrieb & EntwicklungDoppelerfassung, Wartezeiten und Nacharbeit angehen. Vorhandene Werkzeuge verbinden und fehlende Prozesssoftware passend zum Betrieb entwickeln.
Ansatz und Anwendungsfälle ↗03 / HR & ChangeRollen und Kapazitäten anpassen, Wissen zugänglich machen und Mitarbeitende einarbeiten. Einführung und Führung gehören zur technischen Lösung.
Ansatz und Anwendungsfälle ↗04 / Finanzen & SteuerungNachweise, Abrechnung und Datenflüsse verbinden. Sichtbar machen, wo Aufwand entsteht, Rechnungen liegen bleiben und Zahlungen ausstehen.
Ansatz und Anwendungsfälle ↗Belastbare Erträge, nachvollziehbare Zahlen, dokumentierte Abläufe und handlungsfähige Führung sollen die Grundlage schaffen. Die Wirkung ist am konkreten Unternehmen nachzuweisen; Zeitpunkt und Erlös eines Verkaufs stehen nicht fest.
V1 verbindet Führung und kaufmännische Arbeit mit eigener Software- und Automatisierungspraxis. Wir setzen bei Vertrieb, Service, Entwicklung, Betrieb, HR und Finanzen an: geeignete Tools einführen, Systeme verbinden, fehlende Lösungen entwickeln und Mitarbeitende durch die Veränderung führen. Welche Maßnahmen wirtschaftlich sinnvoll sind, ergibt sich aus dem Unternehmen.
Das bestätigte Suchprofil ist wirtschaftlich definiert: bestehende Kunden, ein fortführbarer Kern und eine veränderbare Kostenstruktur. Verbindliche Branchen-, Regional-, Umsatz- oder Mitarbeitergrenzen sind noch nicht festgelegt.
Eine bestätigte Jahresquote oder maximale Parallelzahl liegt noch nicht vor. Der vorgesehene Ansatz ist, jede Übernahme mit dem tatsächlichen Finanzierungs- und Personalbedarf abzugleichen. Verfügbare Tools allein schaffen keine zusätzliche Führungskapazität.
Die Begriffe betreffen unterschiedliche Ebenen. Der Share Deal bezeichnet einen Anteilserwerb. Ein Insolvenzplan gestaltet die Sanierung im Insolvenzverfahren und kann Änderungen an Anteilsrechten einschließen. Beide können in einer Transaktion zusammenwirken.
Unternehmensgröße, Kapitalbedarf, Erwerbsstruktur, Risiken und vorgesehene Beteiligung werden für die jeweilige Opportunity konkretisiert und im geschützten Portal bereitgestellt. Es gibt keinen einheitlichen Finanzierungsbetrag für alle Fälle.
